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1、加强调研工作。可行性研究是一门复杂的工作，涉及的范围很广，不具备专门的知识，或者只有个别人员参加，都难以开展。因此，对稍微大一点项目进行可行性研究时，都需要组织有关经济、技术、管理方面的专家、专业人员和领导参加，组成一个研究班子，制定出研究工作的计划。然后，根据计划进行深入的调查，大量收集、掌握各种有关数据、资料，为下一步研究打下雄厚的基础。
2、实事求是地论证。可行性研究必须以科学的态度，运用科学的方法，客观、严肃、深入地分析研究建设项目各方面的问题。作出符合科学的分析、评价和结论。分析研究时不但不能带有任何主观偏见，而且也要排除各种外来因素的干扰。只有这样，才能保证报告的切实可行性。
3、经济效益与社会效益并重。经济效益决不能仅仅着眼于企业本身，还应该注重社会效益，应把两者结合起来进行研究和评估。
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