一、园区项目的技术经济指标

是对园区项目自身投资运营现状进行估测与评断，并根据资料对园区建设运营加以适当适当调整，这主要主要包括指标预估、营收构成占比(地产增值和产业增值)、资金盈利剖析(系统内收益、投资回收期、投资回报率、净资本利润率等偿还能力分析(盈亏平衡分析、潜在性分析)等。

二、园区运营指标

是来判断一个园区运营现况的综合性量化指标，包括园区入驻民营企业规模、投资密度、园区企业年内总产值与利税(有的园区考评开票额度)、园区就业人口、人均产值、行业龙头企业总数或企业总数等等。

就像近几年来当地政府以“亿元写字楼”评鉴好的写字楼一样，园区运营指标比较直观地反映一个园区的运营水准及其所产生的社会经济效益。

园区运营指标可以找寻、比照行业数字主要指标进行估测，例如软件可参考国内外软件产品行业人均产值估测园区总产值、二三线城市的综合类工业园可依照一二线城市著名产业园区的企业办公面积的产值估算自家指标等等。

有的园区边建设、边招商引资、边经营，园区规划也在不断变更，这变更只要在一个合理的范围内，就属于正常现像。但园区规划如若大脸，必须三思而行，因为这意味著对项目前期工作的否定，也是对先进企业的不负责任，甚至对园区产业定位、企业招商引资和园区经营都产生大不良影响。

较大型园区或产业新城的战略规划，必须从全局出发，兼具园区与周围区域的一体化发展，在产业业态与产业配置、物业特征与空间布局商业配套与公共设施配套，以及园区发展空出空间上都要有全面开放的、长期的建设经营理念和持续发展的建设基本思路。

园区规划也是园区战略定位，在我看来规划的基本概念更笼统一些、更前端一些。园区规划做得如何，依赖于规划观念与看法，也依赖于做规划的项目组及个人的专业知识水准。
 

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