全过程工程咨询的必要性是什么？

全过程工程咨询必要性可以从三个方面来分析，分别是全局优化、风险规避、价值最大化。

1、全局优化

工程项目运行是从规划立项开始，通过工程设计、施工，再到营运维护，是一个具有较完整链的整体系统，其内在过程紧密联系。

对于具体的工程项目而言，由于政策管理等因素影响，其发展阶段通常是人为分割的。传统的工程咨询项目团队相应业主要求，割裂性的参与部分阶段的这些工作，这种模式对认清项目全生命周期的优化和价值，具有一定的瑕疵和不足之处。而突破传统模式的有效方式，就是采用“业主+咨询机构”的协同发展工程管理咨询团队，并同步实施项目全过程工程咨询的模式。

这种一体化全过程工程咨询团队模式，能有效地应用应用价值工程方法，通过全生命周期理念对工程方案进行深入和系统性的优化。价值工程方法通过资料网罗、分析、创新、评估和发展等阶段，全面评估设计方案、施工方案和营运维护等的可靠性和费用，凝聚出开创性的解决方案。

2、风险规避

从工程发展的全过程细看，工程的风险存在于工程项目的各个阶段。而各阶段的风险都不应该忽视，否则毁灭性的严重后果就极有可能会发生。一旦风险传递到下一阶段，会在更多的负面影响因素的作用下演变为颇具威胁的残存风险或者衍生出新的风险。各阶段的风险、残余风险和衍生风险都具有极强的关联性。因此，必须从工程项目全过程的视角，全方位有效的管理各个阶段的工程风险。

3、价值最大化

大力推进全过程工程咨询这有助于实现建设项目环保、可持续发展，解决项目利益有关方面的冲突矛盾，打造求同存异的工程环境，有利于维护良好的生态环境和降低建设项目的环境污染；

推行全过程工程咨询有利于建设项目进行集约化管理，全过程工程咨询将集约化观念融入建设项目当中，充分发挥全过程工程咨询的作用，有助于提高建设项目的品质和工作效率，使得建设资源的运用更加科学、合理、节省；

推行全过程工程咨询有利于更好的提高建设项目商业价值，提高工程建设管理效率，提高行业集中度，确保建设项目获取最大的经济和使用效益。

通过对工程项目施行有效的管理工作，可以有效避免整体规划、设计疏漏或设备选型出错造成拖累工程使用效果、资金浪费的情形，帮助企业增强资产营运效能、减少营运费用，实现节约资源的目的。

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