工程项目特别复杂,需要我们对其进行管理,这样才能更好地完成建设工程。因此在建设项目工作过程中,对工程项目实施项目管理尤为重要。那么如何开展工程项目管理工作呢?
首先,我们要了解什么是工程项目管理,工程项目管理的主要内容包括哪些?如果在广西南宁找工程项目管理的公司,哪家更专业可靠呢?
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
但值得注意的是,工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
工程项目管理主要包括这几个方面的内容:
范围管理,主要管理项目的范围边界,那些是必须做的,那些是不需要做的;
进度管理,按照合同的完工日期,制定详细的进度计划,按时按质完成;
资金管理,制定项目的预算清单,控制好各方面的成本,只有管理好成本,才有利润;
质量管理,质量是项目管理最重要的一环,涉及到生命财产的安全与项目的成功与否;
沟通管理,项目干系人很多,各方面需求都不同,处理好各方面的需求与冲突;
风险管理,风险无时不在,要做好风险预案,制定风险出现时的应对措施;
人力资源管理:项目团队成员的配备,角色,分工,以及对人员绩效的管理;
采购管理:包含设备材料管理及项目分包,合同,招投标工作的跟踪;
项目整体管理:项目的目标及章程,各方面的把控,过程的各种文档,项目的变更及验收等。
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